为落实“617”会议精神，全面迎接集团公司第五次党代会，集团公司围绕“十四五”战略，紧锣密鼓地进行了系列升级行动。6月以来，五矿地产党委委员、副总经理，集团公司党委书记、董事长宁和球亲自挂帅，开展大对标、大讨论、再思考、再升级，开展了卓有成效的探索。目前，已初步完成《五矿二十三冶“十四五”战略升级方案》。

升级方案强化“四个聚焦”：组织聚焦、业务聚焦、管理聚焦和协同聚焦。形成“15248”发展思路：坚持“1个”战略定位，强化建设工程系统解决方案服务的核心定位不变；明确“5个”发展目标，围绕经济、业务、运营质量、科技及品牌发展、员工发展等目标进行再升级；全面推动“2大”转变，围绕组织转变及体制机制转变再升级；进行“4大”管理优化，推进“精细化、集约化、科创化、一体化”等四化管控升级；聚焦“8项”举措，在资质升级、大营销、投融带建、项目履约能力提升、高品质建造、低成本竞争优势、高素质人才队伍建设及数字化转型等八大发展举措上再强化。